灵璧县朱集乡湖光村：脱贫攻坚工作小试牛刀
时间：2018-04-13 09:53:37
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王腾是来自安徽新媒体集团的一名中层干部，作为一名有着十几年工作经验的省城知名新闻人，一到农村，便拿出了不一样的气魄，不一样的格局，不一样的办法。他作为灵璧县朱集乡湖光村驻村扶贫工作队长，从实处入手，从难处着力，从艰处创新，通过近一年的时间，湖光村脱贫攻坚各项工作成效显著，效率更高，局面更好，管理更优。
灵璧县朱集乡湖光村属于皖北平原上的一个边远国家级贫困村，2017年以前贫困发生率为12%，远高于2%的贫困线，脱贫任务十分繁重。2017年4月底，安徽省委组织部做出部署，在全省省直机关和中央驻皖单位选派工作队驻村扶贫。
湖光村的驻村扶贫工作队来自安徽新媒体集团，王腾是这支队伍的队长。驻村伊始，他带领工作队成员迅速进入角色，抓住关键人员，第一时间摸清底数，经过半个月的走访调研，一套清晰的工作思路在他的心中已然成型。按照湖光村书记刘旭的说法，王队长一天24小时有20个小时在思考湖光村的发展。
夯实脱贫攻坚基础工作，对于长期管理省级媒体内容采编业务的王腾来说，并非难事。在他的组织下，湖光村驻村工作队和村级扶贫队伍高标准完成村级基础档案、一户一档、一户一包等软件建设，高质量打赢动态调整、大排查等脱贫攻坚阶段性战役。到2017年底，湖光村从建档立卡时的164户547人的贫困人口下降到20户48人，全村贫困发生率降至1.17%，实现了贫困村出列。
农村工作难，难在人才和组织困境。王腾深知其个中缘由，通过对村级工作充分评估和考量。在他的设计下，湖光村成立脱贫攻坚领导小组，加强扶贫工作组织领导，明确分工职责；制定《湖光村脱贫攻坚督查方案》，由工作队长任督察负责人，两名工作队副队长和村书记任督察员，分片督导和专项督导（教育、危房改造等）相结合，激发村干部和帮扶干部的工作责任感和紧迫感，同时设置督查问题清单；制定《湖光村脱贫攻坚片区管理办法》，以打通脱贫攻坚、乡村治理“最后一公里”为目标，整合包片村干部、帮扶人、扶贫小组长等各方力量，明晰职责角色，捆绑压实责任，强化督查督导，创新片区管理机制，确保工作执行一丝不苟，政策落实不折不扣，为脱贫攻坚、乡村治理提供制度样本和基础保证。
王腾的目标并不仅仅如此，这只是基本要求，在他的设想中湖光村的未来应该更加美好。在他的指导下，湖光村针对包括大量党员在内的农村主力群体外出务工的农村现实社会形态，利用互联网手段创新载体，建设运行“美好湖光”微信公众号，尝试打造面向全体村民的发展聚焦平台、传播发动平台和党建宣传平台，探索改变脱贫攻坚、乡村发展和农村党建的“空间困局”。
“美好湖光”微信公众号2018年元月3日起正式运行，安徽省社会科学院社会学所副所长、安徽省社会发展研究评估中心主任吴树新专门为“美好湖光”微信公众号撰写发刊词。依托“美好湖光”微信公众号平台，开辟“脱贫攻坚”、“乡村发展”、“党的建设”三大版块，其中“党的建设”版块开设“党建在线”、“学习课堂”、“党员风采”等栏目。
无论从现实的村级脱贫攻坚工作的实际，从村级发展的人才和组织困境，还是从村级工作传发动的难点，他处置的游刃有余。这对于他来说，或许只是小试牛刀，但对于湖光村的下一步乡村振兴工作来说则是一种千载难逢的荣幸。（安徽新媒体集团）
责任编辑：赵彧喆